BS 8001 – model dojrzałości organizacji w gospodarce obiegu zamkniętego

BS 8001 wskazuje, że organizacje wdrażające gospodarkę obiegu zamkniętego przechodzą określone etapy rozwoju. Model dojrzałości circular economy pozwala określić aktualny poziom organizacji oraz zaplanować dalsze działania transformacyjne.

Czym jest model dojrzałości BS 8001

Model dojrzałości to narzędzie pozwalające ocenić:

• jak organizacja zarządza zasobami,
• czy uwzględnia circular economy w strategii,
• czy prowadzi działania optymalizacyjne,
• czy rozwija modele cyrkularne,
• jakie ma kompetencje organizacyjne.

BS 8001 wskazuje, że każda organizacja znajduje się na określonym poziomie rozwoju i może systematycznie przechodzić na wyższe poziomy.

Dlaczego model dojrzałości jest potrzebny

Bez określenia poziomu startowego organizacja:

• nie wie od czego zacząć,
• nie potrafi określić priorytetów,
• nie potrafi mierzyć postępu,
• nie potrafi określić realnych celów.

Model dojrzałości pozwala uniknąć chaotycznych działań.

Typowe poziomy dojrzałości circular economy

BS 8001 wskazuje podejście stopniowe.

Poziom 1 – organizacja liniowa

Charakterystyka:

• brak strategii zasobowej,
• odpady traktowane jako koszt,
• brak analizy materiałowej,
• brak działań circular economy.

Poziom 2 – organizacja efektywnościowa

Organizacja zaczyna:

• ograniczać straty,
• optymalizować koszty,
• poprawiać segregację,
• wprowadzać pierwsze działania środowiskowe.

Poziom 3 – organizacja świadoma zasobowo

Na tym etapie:

• organizacja analizuje przepływy materiałowe,
• zarządza odpadami strategicznie,
• wdraża wskaźniki,
• szuka możliwości odzysku.

Poziom 4 – organizacja cyrkularna operacyjnie

Organizacja:

• wdraża circular economy w procesach,
• współpracuje z partnerami,
• wdraża odzysk materiałów,
• optymalizuje modele operacyjne.

Poziom 5 – organizacja cyrkularna strategicznie

Na tym etapie:

• circular economy jest częścią strategii,
• powstają nowe modele biznesowe,
• organizacja projektuje produkty pod GOZ,
• zarząd aktywnie wspiera transformację.

Jak wykorzystać model dojrzałości

BS 8001 wskazuje aby:

• ocenić poziom organizacji,
• określić cele,
• zidentyfikować luki,
• zaplanować działania,
• monitorować postęp.

Znaczenie benchmarkingu

Organizacja może porównywać się z:

• własnymi wynikami,
• branżą,
• liderami rynku,
• wymaganiami ESG.

Rola zarządu w modelu dojrzałości

BS 8001 podkreśla znaczenie:

• wsparcia zarządu,
• strategii,
• celów środowiskowych,
• integracji z biznesem.

Najczęstsze bariery przejścia na wyższy poziom

Typowe problemy:

• brak danych,
• brak strategii,
• brak kompetencji,
• brak odpowiedzialności,
• brak inwestycji.

Znaczenie modelu dojrzałości w BS 8001

Model pozwala organizacji traktować circular economy jako proces rozwoju, a nie jednorazowy projekt. Opracowanie redakcyjne.