Kaizen w praktyce: „Bierz pomysły od wszystkich” na przykładzie Toyota Motor Manufacturing Poland
Jedną z zasad Kaizen jest otwartość na pomysły od wszystkich pracowników, niezależnie od ich stanowiska. W fabryce Toyota Motor Manufacturing Poland (TMMP) w Wałbrzychu ta filozofia pozwoliła wprowadzić wiele innowacji, które znacząco poprawiły procesy produkcyjne.
Problem:
W jednej z linii montażowych zauważono, że operatorzy tracą czas na wyszukiwanie narzędzi i części, co obniżało wydajność pracy.
Wdrożenie zasady „Bierz pomysły od wszystkich”:
Fabryka zorganizowała specjalne warsztaty dla pracowników wszystkich szczebli – od operatorów maszyn po menedżerów – i zachęciła ich do zgłaszania pomysłów na usprawnienia. Jeden z operatorów linii produkcyjnej zasugerował wprowadzenie oznaczeń kolorystycznych na stojakach z narzędziami i komponentami, aby szybciej identyfikować potrzebne elementy.
Realizacja pomysłu:
- Oznaczenia kolorystyczne zostały wdrożone w całej linii montażowej.
- Dodatkowo wprowadzono system wizualnych etykiet informujących o dostępności narzędzi.
- Po wdrożeniu rozwiązania monitorowano efekty i wprowadzono drobne korekty, bazując na dalszych sugestiach pracowników.
Rezultat:
Dzięki pomysłowi pracownika czas poszukiwania narzędzi skrócił się o 30%, co znacznie poprawiło płynność pracy i zwiększyło efektywność linii produkcyjnej. Dodatkowo wdrożenie tego rozwiązania wzmocniło zaangażowanie pracowników, pokazując, że ich pomysły mają realny wpływ na działanie fabryki.
Znaczenie:
Filozofia „Bierz pomysły od wszystkich” nie tylko prowadzi do usprawnień procesów, ale również buduje kulturę współpracy i wzajemnego szacunku. W TMMP każdy pracownik ma możliwość przyczynienia się do rozwoju firmy, co jest kluczowym elementem filozofii Kaizen.
