Levi Strauss & Co. – łańcuch dostaw i przejrzystość
W modzie nie wystarczy już powiedzieć „uszyte odpowiedzialnie”. Teraz trzeba pokazać gdzie, przez kogo i z czego. Levi’s jest w tej grze dość wysoko.
| Obszar | Stan obecny | Kierunek / cel | Komentarz redakcyjny |
|---|---|---|---|
| Publikacja dostawców Tier 1 | Listy fabryk szyjących produkty Levi’s są publiczne | Stała aktualizacja i doprecyzowanie zakresu | To poziom, którego wciąż nie wszystkie marki odzieżowe osiągnęły. |
| Publikacja dostawców Tier 2 | Ujawniane są także kluczowe zakłady przetwórstwa (np. farbiarnie) | Pełniejsza widoczność procesów wykończeniowych | Transparentność tam, gdzie najczęściej „ukrywa się” chemia i woda. |
| Pilotaże Tier 3 i 4 | Trwające projekty śledzenia głębszych warstw łańcucha | Pełna identyfikowalność surowców i komponentów | Konieczne, by przejść w stronę DPP i potwierdzać pochodzenie włókien. |
| Współpraca systemowa | Współdziałanie z branżowymi rejestrami i standardami | Ułatwienie weryfikacji dla interesariuszy (NGO, klienci, regulatorzy) | „Pokaż fabrykę, a nie tylko kampanię reklamową”. |
| ESG i łańcuch dostaw | Łańcuch dostaw traktowany jako źródło emisji (Scope 3) i ryzyk środowiskowych | Lepsze dane, częstsze raportowanie, przenoszenie wymogów na dostawców | Bez zaangażowania dostawców nie da się zrobić –42% emisji do 2030 r. |
| Gotowość pod DPP | Zbieranie danych o pochodzeniu i parametrach produktów | Podpięcie danych produktowych do paszportów cyfrowych | Dane są już w systemie – pozostaje „opakowanie” ich w format UE. |
optacowanie redakcyjne
