Kaizen w praktyce: „Odrzucaj wymówki, że czegoś nie da się zrobić” na przykładzie Toyota Motor Manufacturing Poland
Jedną z zasad Kaizen jest przekonanie, że każde wyzwanie można pokonać przy odpowiednim podejściu i zaangażowaniu. Toyota Motor Manufacturing Poland (TMMP) w Wałbrzychu wielokrotnie udowadniała, że zamiast szukać wymówek, warto szukać rozwiązań.
Problem:
W jednej z sekcji montażowych zauważono problem związany z trudnością w obróbce nowego, bardziej wytrzymałego materiału stosowanego w produkcji części. Operatorzy twierdzili, że modyfikacja procesu jest niemożliwa z uwagi na ograniczenia technologiczne dostępnych maszyn.
Podejście Kaizen:
Zespół Kaizen odrzucił wymówkę, że „nie da się tego zrobić”, i rozpoczął analizę problemu. W ramach burzy mózgów postawiono pytania:
- Czy można zmodyfikować istniejące maszyny?
- Czy możliwe jest dostosowanie parametrów procesu?
- Czy można wprowadzić dodatkowe narzędzia lub zmienić metodę obróbki?
Rozwiązanie:
- Zmieniono ustawienia prędkości i ciśnienia narzędzi tnących, co umożliwiło skuteczną obróbkę nowego materiału.
- Wprowadzono chłodziwo o ulepszonych właściwościach termicznych, które zapobiegało przegrzewaniu się maszyn.
- Przeprowadzono szkolenie operatorów, by lepiej rozumieli nowe wymagania procesu.
Rezultat:
Dzięki odrzuceniu wymówek udało się dostosować proces produkcyjny do obróbki nowego materiału bez konieczności zakupu kosztownego sprzętu. W efekcie linia produkcyjna osiągnęła założoną wydajność, a koszt wprowadzenia zmian był minimalny.
Znaczenie:
Zasada „Odrzucaj wymówki, że czegoś nie da się zrobić” podkreśla znaczenie otwartego i kreatywnego myślenia w podejściu do problemów. W TMMP dzięki zaangażowaniu zespołu i analizie technicznych możliwości problem został rozwiązany, co zwiększyło efektywność i zaangażowanie pracowników.
